【课程大纲】
第一部分 财务战略
第一模块:企业战略和财务战略的概念
1、“企业战略”的由来
2、企业战略的类型
3、财务战略的含义
第二模块:财务战略的类型有哪些
1、扩张型财务战略
案例:揭开蒙牛扩张型财务战略的迷
2、稳健型财务战略
案例:海信稳健型财务战略
3、防御收缩型财务战略
案例:劳力士、欧米茄等品牌高档机械表挑战日本石英电子表案例
案例:美国汽车行业战略防御失败的案例
讨论:
1、企业的财务战略是一成不变的吗?为什么?
2、您的企业曾经选择过哪几种财务战略?
第三模块:如何选择企业的财务战略?
1.创立期的财务战略管理
2.成长期的财务战略
3.成熟期的财务战略
4.衰退期的财务战略
第四模块:财务战略主要内容
1、筹资战略
2、投资战略
3、利润分配战略
4、资产营运战略
案例:万科的财务战略
第二部分 理财规划--- 盈利型财务管控
第一模块:经理人为何要懂财务?
解决问题
1、经理人存在的6大核心财务问题?
2、公司财务7大要素剖析
3、公司经营的2大黄金等式
课程收获分析经理人对财务的问题,与财务的重要性及财务概念与价值
第二模块:成长型企业面临的财务之痛
解决问题
1、企业为什么不能持续赢利?
2、破产企业的根本原因与财务意识
3、成长型企业财务管理的6大痛
课程收获针对企业亏损、破产去剖析财务原因,并深度解决企业财务管理的痛处。
现场可针对客户企业做财务问题的诊断,及管理问题的原因剖析。
第三模块:赢利型财务管控的框架思路
解决问题
1、赢利型财务管控框架思路
2、赢利型财务管控的职能有哪些?
课程收获赢利型财务管控体系精华,明确您的企业财务管控模式目标、思路及掌控体系的核心。
第四模块:赢利型财务管控之CCP控制(关键点控制)
解决问题
1、赢利型财务管控之CCP控制之一:赢利管控-开源节流
2、赢利型财务管控之CCP控制之二:现金为王-资金管控
3、赢利型财务管控之CCP控制之三:稳健运营-存货管控
4、赢利型财务管控之CCP控制之四:产业整合-往来管控
课程收获明确您的企业如何开源节流,做产品定位与市场功略,及砍掉成本魔鬼;
课程收获明确您的企业如何做资金管控,使资金安全、增值,创造价值;
课程收获明确您的企业如何做存货资产管控,使存货资产能配置高效,占用资金最少,从而提升利润;
课程收获明确您的企业如何做上下游客户、供应商资源整合,从而为企业争取最大的资源支持,为企业创造利润;
现场可设计您的企业赢利型财务管控之关键点控制方法。
第五模块:赢利型财务管控之过程控制(全程管理)
解决问题
1、赢利型财务管控之过程控制之一:事前控制-预算管理(上接战略、下承执行)
2、赢利型财务管控之过程控制之二:事中控制-内控管理(建章立制、保驾护行)
3、赢利型财务管控之过程控制之三:事后控制-核算分析(解读报表、破译财富)
课程收获为您的企业设计全面预算方案,演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。
课程收获为您的企业设计内控管理方案,内控管理之关键控制点如何让财务参与经营,创造价值。
课程收获为您的企业设计核算分析系统方案,让您的企业算的清帐、定的好规则、做好报表体系与分析要点,从而让财务参与决策,创造更高价值。
第六模块:如何构建成长型企业赢利型财务管控系统
解决问题
1、财务管控之组织管控,财务如何设置组织架构与财务职能定位
2、财务管控之岗位职责,财务如何设置岗位职责及财务人员要求
3、财务管控之流程体系,财务如何设置财务流程及匹配公司流程
4、财务管控之报表检查,财务如何设置相关价值报表,及如何构建汇报体系
5、财务管控之激励考核,财务如何设置KPI与日常激励
6、财务管控之制度体系,财务如何设置制度规则
课程收获如何构建高效财务部及打造高效财务系统,可现场模拟与设计您的企业财务系统
讲师介绍:王美江
【荣誉称号】
中国《人本管理》第一人
中国《简化管理》第一人
《3T实效财务管控模式》创始人
实战财务管理专家
实效管理实施落地专家
实战执行力训练教练
资深管理顾问
正点方略创始人,总裁
服务行业管理咨询第一人
物流快递供应链、美容行业咨询培训第一人
成长型企业“二次创业”变革管理专家
【工作背景】
曾任职顺丰速运集团财务总监
飞马国际供应链集团副总裁
梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位;
曾任深圳专线物流协会副会长;大型咨询公司项目总监等职务;
现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁,资深管理顾问,高级培训师;
【擅长领域】
长期致力于“人本管理”的研究与推广应用,首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系;对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验;
奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”,注重“实战、实用、实效”,擅长项目式咨询与咨询式培训,长期实施《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》、《3P人力资源管理咨询项目》、《3T财务管控模式咨询项目》等;
【核心课程】
《目标管理与执行真经》、《盈利型财务管控-向财务要利润》、《经营财务管理-财务如何参与经营,创造价值》、《非财》、《非人》、《实效财务管理》、《现金为王-资金管控》、《应收帐款管理与催帐实战技巧》、《全面预算管理与控制》、《战略落地兵法-如何让战略落地、文化生根》、《内部控制与风险管理》、《实效人本管理》、《实效简化管理》、《执行不力的十大病因》、《企业规范化管理》、《合伙人模式落地训练》、《股权天下-成长型企业股权激励》、《目标管理与绩效考核》等;